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悦刻模式VS铂德模式背后:轻模式和重模式的比拼

几天前,悦刻的母公司五信科技在美国上市。收盘股价升至2 9. 51美元悦刻电子烟谁代工的,增长14 5. 92%,市值达到458亿美元,创近月来新高。纽约证券交易所IPO的最引人注目的结果。

如此令人眼花data乱的数据,一方面证明了悦刻在市场中的领先地位一次性电子烟,另一方面也表明,监管的去互联网化实际上促进了悦刻的健康有序发展。 k5]行业。以有序,合规的方式发展的电子烟产业已受到资本的认可和青睐,电子烟产业的真正春天来临了。

我发给Moments并嘲笑这家公司,“我根本不了解世界。我们仍然很少关注悦刻和其他公司,而更多地关注真正从事技术的公司,例如华为和BAT。长期价值是Kingly。”

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许多朋友看到了我的朋友圈,并发表了不同意见的评论。一位朋友走过来问我一个问题:“不是电子烟所有OEM轻型车吗?在这个领域是否有耐心的公司?”

这个问题很有代表性。问题的背后实际上是近年来在业界引起广泛关注的一个话题:以悦刻(核心组件由Simer International等公司提供,品牌和营销由他们自己完成)来进行。以白金为代表的轻资产模型和重资产模型的代表(类似于华为在手机行业,从烟油到雾化核心,甚至是代码),代表了未来的主流?

现在看来悦刻在美国率先上市,这个问题的答案不再悬念。 悦刻模型显然胜出了,而白金模型尚未受到资本市场的检验。

真的是这样吗?我不这么认为。今天,我们将回到常识并讨论这个主题。

悦刻模式VS骄傲模式的背后:轻模式和重模式之间的比较

客观地讲,诸如悦刻之类的企业是典型的轻资产运营模式。他们抓住了产业链中的主要利润点,不想做最基本的肮脏工作,而是将它们外包给第三方公司。这种模式目前受到资本的青睐市场。尽管有人质疑它没有自己的核心技术(由Smol International提供),但它具有很高的市场份额,并且目前在该行业中处于领先地位。

BOD模型遵循资产重模型。此模型需要大量的基础工作和艰苦的工作。这需要多年的努力。其他公司已经进行了几轮融资,他们仍在从事技术研发和积累专利。 。许多人在初期并不了解这种模式,但是在中后期的优势越明显,增长速度就越快。

让我做个比喻。就像金庸的小说《屠龙记》一样,周志若也遵循了“轻资产”的模式。他拒绝努力工作和练习内部技能,但盲目地表现出快速的结果。他选择了“锣法供应链”中的简单链接。练习了九印白骨爪的快速版。在短暂的崩溃之后,周之若连续击败了一批大师,并隐约要成为世界上最好的大师。但是,当他遇见于连州,张无极等内部技能扎实的人时,他们进行了多轮攻击,并被打回原来的状态。 “事实证明,她的技能还不够。”

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简而言之,悦刻模式是周至若的模式。内部强度不强,但实用性极强。缺点是耐用性令人怀疑。波特模式是张无忌和于连州模式,只有长期积累后才能使用。很难很快。

如果您不了解电子烟行业,那么让我给您举一个手机行业的例子。中国大多数手机制造商都遵循轻资产或轻资产的模式。他们只参与了产业链中的一些简单链接。芯片和操作系统都使用第三方。

例如,小米,魅族,一加等。经过多年的发展,我们发现真正代表了中国手机公司三星和苹果的高低水平的是华为。上游和下游。华为制造了其他人不愿制造的麒麟芯片,还制造了虹梦OS系统。所有的生产环节都是自治且可控的,具有更大的市场话语权,并最终在手机行业的长距离比赛中获胜。

那么,关于电子烟行业,哪种轻资产或重资产模型将获胜?我不敢做出判断,但可以肯定的是,轻资产模型可以变得更快,更强大电子烟微商,而重资产模型可以变得更加稳定和长期。

自治且可控或受他人约束:所有公司都必须考虑此问题

有人说讨论“轻模型”和“重模型”意义不大。长期以来,全球经济已经一体化,各个行业的供应链体系也非常完善。波音公司和空中客车公司有成千上万的供应商,全世界没有麻烦吗?

我认为这种观点是不负责任的。对“轻模式”和“重模式”的讨论实际上是对“自我控制或由他人控制”的认真讨论。

正如我在之前的分析中提到的那样,无论是自主,可控还是受制于其他组织,所有公司都必须考虑这个问题。在过去两年中悦刻电子烟谁代工的,有多少技术公司受到“自白破坏”的影响。我们忘记了吗?中兴通讯事件和今年的荣耀分拆事件的教训还不够深刻吗?

另外,你们不看看最新消息和顶级设计发布的信号吗?上个月,工业和信息化部党组举行了扩大会议。会议强调,有必要结合核心职能,努力增强产业链供应链的独立可控性。

大型技术公司必须拥有自己的核心技术,并且必须具有一套科学的管理,运营和维护机制,否则它们将受到他人的控制,并在关键时刻对公司的相关业务运营造成损失。

作为悦刻和独家生产工厂的共同制造商,SM International拥有FLEEM陶瓷芯的核心技术。去年7月,Smol International上市,但其大部分收入来自悦刻 代工,引起了各方的警惕。

在商业社会中,单个客户占收入的比例过高实际上是非常忌讳的。当时,小米生态链的华米,云米,石材科技等公司都受到质疑,因为它们依赖小米。后来,这些公司及时调整了策略,并陆续开始。走向“粟米化”,拓宽了生态客户的来源和发展轨道,实现了今天的稳定发展。

对于Simer International而言,悦刻占了其收入的太多,这似乎已经包含了一个出资者,但实际上它包含了不确定的发展因素。如果Simer International也从小米的生态链公司那里学习并启动了de 悦刻发展道路,那么供应链可能会受到悦刻的影响,而对资本市场的反馈将导致难以想象的后果。

Smore International和悦刻都需要事先考虑这个问题,并提前提出解决未知风险的解决方案。

我们很高兴地看到悦刻也意识到了这种发展的隐患,并在深圳中建立了工厂以加强技术研发和供应链建设,并回来学习BOD的模型

我相信Bode模型还将为悦刻带来更多灵感,并帮助悦刻更加平稳地行走。

市场开放和多样化:轻模式和重模式将长期共存

关于电子烟,中国市场是非常神奇的市场。一方面,它很大,可以容纳数十个公司同时竞争;另一方面,它可以容纳数百家公司。另一方面,这是很多钱,而且消费者是多样化的,可以适应多种模型的长期共存和发展。

多样化的消费者群体,消费场景和消费习惯的一个后果是,任何公司都不可能满足所有用户的需求,并且不可能将所有这一切都满足,市场它可以满足某些用户的需求,足以生存和保湿。

这也是阿里和京东,新浪和头条,华为和小米等具有不同模式的公司可以长期共存的原因。

当悦刻长袖舞者的快速成长开始了IPO之旅时,一直坚持“死技术,产品和决定性烟油”概念的BOD也迎来了蓬勃发展。自2019年以来,BOD已开始积累和发展,已在市场上销售了8种产品,超过了大多数品牌电子烟招商,尤其是在2020年,它发布了Haiyan 尼古丁 烟油和Fisher Oil。这是电子烟在各品牌中独一无二的。

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此外,随着工业化的发展,布置整个产业链的公司的利润率将高于依赖第三方提供技术产品的公司的利润率。据了解,毛利率为3 7.,而BOD的毛利率为9%,达到了47%。这种自主可控的模型可以按照自定进度促进业务布局,从而使它在更长的时间内更稳定,更安全。

最后写的:总的来说,悦刻模型是当前的主流,而白金模型是将来的主流。长期以来,这两种模式将共存。

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